El 07 de mayo de 2021, la Dirección General de Seguridad Jurídica y Fe Pública ha abierto el trámite de audiencia sobre las dos siguientes órdenes:

Orden por la que se aprueban los nuevos modelos para la presentación en el Registro Mercantil de las cuentas anuales de los sujetos obligados a su publicación.

Orden por la que se aprueban los modelos de presentación en el Registro Mercantil de las cuentas anuales consolidadas de los sujetos obligados a su publicación.

Tal como indican ambos documentos, en estas propuestas se recogen fundamentalmente cuatro novedades con relación a los modelo actualmente vigentes, siendo los siguientes:

– La primera de ellas es la relativa a la utilización del formato electrónico único (ESEF) en los modelos de depósito de cuentas anuales de entidades emisoras. Como recordareis, El artículo 4.7 de la Directiva 2004/109/CE, de 15 de diciembre de 2004, en la redacción dada por la Directiva 2013/50/UE, de 22 de octubre de 2013, establece que, a partir del 1 de enero de 2020, todos los informes financieros anuales de entidades emisoras se elaborarán en un formato electrónico único para presentar tal información;

– La segunda novedad de los modelos que se aprueban por la presente orden es la relativa a una cuestión de detalle en la instancia de presentación de los modelos de depósito de cuentas de las sociedades que han sometido sus cuentas anuales a auditoría;

– El tercer punto nuevo de los señalados se refiere a la información no financiera. Un aspecto muy importante de la documentación de las cuentas anuales en el modelo actualmente vigente es el relativo a la información no financiera de las sociedades obligadas a su presentación tras la Ley 11/2018, de 28 de diciembre. Así mismo, El artículo 262.5 del Texto refundido de la Ley de sociedades de capital se refiere a esta obligación apuntando la posibilidad de incluirlo en el informe de gestión o bien elaborarlo por separado. El artículo 49.6 del Código de Comercio, también en la redacción introducida por la citada Ley 11/2018, es indiciario de su importancia y, a la vez, independencia del informe de gestión, al establecer la obligación de que dicho informe sobre información no financiera sea presentado como punto separado del orden del día para su aprobación en la junta general de accionistas de las sociedades. Así, el contenido específico del mismo, distinto del informe de gestión, y la expresa diferencia de consideración jurídica, que implican y resaltan su singularidad, justifican su posible tratamiento como documento independiente.

Teniendo en cuenta la anterior justificación, y la enorme importancia de esta información no financiera y la posibilidad de su posterior utilización para la confección de estudios económicos o estadísticos sobre su contenido, de acuerdo con la propuesta normativa, hacen necesaria su separación, aunque meramente formal, a los solos efectos de la presentación de las cuentas anuales.

– Finalmente, haciendo uso de la habilitación general contenida en la disposición final tercera del Real Decreto 602/2016, de 2 de diciembre, se ha introducido con carácter excepcional y transitorio en el modelo de presentación de las cuentas del ejercicio 2020 la hoja de declaración COVID 19, con referencia concreta a la repercusión del estado de alarma por la pandemia COVID en las empresas. Dicha hoja permitirá analizar a nivel granular empresarial los efectos de la pandemia y valorar las medidas de política económica puestas en marcha, lo que resultará de enorme interés para unidades ministeriales y áreas de investigación de la Administración Pública a las que se dé acceso a estos datos.

 

Fuente: Colegio de Economistas General

Extracto del Decreto-ley 6/2021, de 20 de abril, por el que se adoptan medidas urgentes como consecuencia de la situación ocasionada por el coronavirus (COVID-19), para los sectores de los establecimientos hoteleros, de los establecimientos de apartamentos turísticos, de los campamentos de turismo y de los complejos turísticos rurales, y se modifican otras disposiciones normativas.

Se convocan, por tanto, en la modalidad de concesión de concurrencia no competitiva, las tres líneas de subvenciones reguladas en el artículo 1 del Decreto-ley 6/2021, de 20 de abril:

a) Línea 1. Ayudas a establecimientos hoteleros, con importe total de 60.000.000 €

Se conceden 200 euros por cada una de las plazas de los establecimientos hoteleros ubicados en Andalucía, que consten en el Registro de Turismo de Andalucía a fecha 13 de marzo de 2020, sin que en ningún caso el importe a percibir sea inferior a 3.000 euros ni superior a 200.000 euros.

b) Línea 2. Ayudas a establecimientos de apartamentos turísticos, con un importe total de 9.000.000 €.

Se conceden 80 euros por cada una de las plazas de los establecimientos de apartamentos turísticos ubicados en Andalucía, que consten en el Registro de Turismo de Andalucía a fecha 13 de marzo de 2020, sin que en ningún caso el importe a percibir sea inferior a 3.000 euros ni superior a 50.000 euros.

c) Línea 3. Ayudas a campamentos de turismo y complejos turísticos rurales, con un importe total de 3.800.000 €.

– Áreas de pernocta de autocaravanas: Se concede un importe fijo de 3.000 euros
– Camping y complejos turísticos rurales, en función del número de trabajadores por cuenta ajena de alta en Seguridad Social a fecha 13 de marzo de 2020:

· Hasta 9 trabajadores por cuenta ajena: 10.000 euros.

· 10 o más trabajadores por cuenta ajena: 20.000 euros.

Esta subvención se podrá destinar a sufragar gastos englobados en alguna de las siguientes categorías de gastos:

a) Materias primas y otros inputs para manufacturas.
b) Existencias.
c) Alquileres.
d) Suministros tales como agua, electricidad, telefonía y gas.
e) Gastos de personal, incluyendo tanto gastos salariales como de Seguridad Social.
f) Seguros de daños y Responsabilidad Civil.
g) Limpieza.
h) Mantenimiento y reparación de vehículos afectos a la actividad.
i) Seguridad.
j) Asesoría fiscal, laboral y contable.
k) Medidas protectoras y equipamiento necesario como respuesta efectiva a la crisis de salud pública provocada por el COVID-19, tales como equipos de protección, mamparas y pruebas COVID-19.

El plazo para la presentación de solicitudes será de un mes, a contar desde el día siguiente a la publicación de este extracto en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía, que fue el 6 de mayo.

BOJA nº 85

 

Fuente: Colegio de Economistas de Almería

La compra de una vivienda es, probablemente, la operación económica más importante en la vida. Por eso es importante saber si el crédito hipotecario ofrecido es el mejor que se puede conseguir.

En general, cuando una persona tiene un buen perfil (salario alto, estabilidad laboral, etc.), es probable que su banco le dé una hipoteca barata para financiar su futura vivienda. Sin embargo, en muchas ocasiones, las entidades no ofrecen las mejores condiciones que se podrían permitir: proponen un interés más alto que sus competidoras, lo condicionan a contratar demasiados seguros u otros productos, cobran comisiones… Así las cosas, ¿cómo se puede saber si un préstamo hipotecario es realmente atractivo? Desde el comparador financiero HelpMyCash.com afirman que se puede comprobar fácilmente acudiendo a otros bancos o contratando a un bróker hipotecario que se encargue de encontrar una mejor oferta.

COMPARAR OFERTAS DE VARIOS BANCOS
En caso de que el cliente disponga de tiempo y ganas, desde HelpMyCash proponen contactar con un mínimo de tres entidades bancarias (la suya y al menos dos más) y consultar las condiciones de sus hipotecas. De este modo, el solicitante puede comparar distintas ofertas y ver con qué banco le saldría más a cuenta financiar la compra de su futura vivienda.

A la hora de comparar varias hipotecas, eso sí, es importante no caer en el error de fijarse solamente en el tipo de interés. Lógicamente, cuanto más bajo sea, más baratas serán las cuotas, pero también es conveniente que el préstamo contratado no tenga más productos adicionales de la cuenta (tres o cuatro como mucho sería lo recomendable) y que, a ser posible, no incluya comisiones.

Una buena opción a tipo variable, por ejemplo, podría ser la Hipoteca Naranja Variable de ING, cuyo interés es de Euríbor más 0,99% (1,99% el primer año) a cambio de domiciliar la nómina y contratar sus seguros de hogar y vida. Y a tipo fijo, una oferta destacada es la Hipoteca Fija de Bankinter, al 1,35% a 25 años si se abre la Cuenta Nómina, Profesional o No-Nómina, se contratan sus seguros de vida y hogar y se aporta un mínimo de 600 euros al año a uno de sus planes de pensiones.

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Fuente: El Mundo

Adaptación de la Ley del IVA a la normativa europea del comercio electrónico y tipo impositivo 0 aplicable al material sanitario.

El Real Decreto-ley 7/2021, concluye la regulación del tratamiento del IVA del comercio electrónico, amplía la aplicación de los regímenes especiales de ventanilla única y establece el tipo impositivo 0 de IVA hasta 31 de diciembre de 2021.

El Real Decreto-ley 7/2021, transpone numerosas Directivas europeas. En materia tributaria, se realizan modificaciones en la Ley del Impuesto sobre el Valor Añadido que entrarán en vigor el 1 de julio de 2021, mediante la transposición de las siguientes Directivas:

  • Directiva (UE) 2017/2455 del Consejo, de 5 de diciembre de 2017, por la que se modifican la Directiva 2006/112/CE y la Directiva 2009/132/CE en lo referente a determinadas obligaciones respecto del impuesto sobre el valor añadido para las prestaciones de servicios y las ventas a distancia de bienes, con excepción de su artículo 1 que fue objeto de transposición por la Ley 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2018.
  • Directiva (UE) 2019/1995 del Consejo de 21 de noviembre de 2019 por la que se modifica la Directiva 2006/112/CE en lo que respecta a las disposiciones relativas a las ventas a distancia de bienes y a ciertas entregas nacionales de bienes.

Por otro lado, este Real Decreto-ley 7/2021 amplía el período de aplicación del tipo 0 de IVA al material sanitario, cuyos destinatarios sean entidades de Derecho Público, clínicas o centros hospitalarios, o entidades privadas de carácter social, con efectos desde 1 de mayo de 2021 y vigencia hasta el 31 de diciembre de 2021.

Real Decreto-ley 7/2021

 

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Fuente: CISS Fiscal

Cuidado con las sociedades inactivas. No depositar Cuentas Anuales en el Registro Mercantil va a tener sanción.

Como sabemos, las sociedades mientras estén “vivas”, y eso se produce mientras no se certifique su “muerte” que se realiza con la inscripción de la escritura de disolución en el Registro Mercantil; asumen todas las obligaciones formales que tienen con respecto al Registro Mercantil y a la AEAT.

Sabemos que la obligación de presentar Cuentas Anuales en el Registro Mercantil subsiste mientras la sociedad no se haya disuelto y esto sucede con presentación de la escritura de Disolución en el Registro. También sabemos la sanción que se contempla en el artículo 283 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital TRLSC.

Ya en 2019, la Agencia Tributaria puso énfasis en ello, ya que se pretendía tener un control de todas las sociedades inactivas “zombis” que existían pero que no tenían actividad y habían incumplido con sus obligaciones formales de depósito de Cuentas Anuales en el Registro Mercantil y también de la obligación de presentar el modelo 200 de autoliquidación del Impuesto sobre Sociedades.

Como sabemos, las sociedades mientras estén “vivas”, y eso se produce mientras no se certifique su “muerte” que se realiza con la inscripción de la escritura de disolución en el Registro Mercantil; asumen todas las obligaciones formales que tienen con respecto al Registro Mercantil y a la AEAT. Es como las personas físicas, que hasta que no se certifique por el médico forense su muerte, siguen vivas, y conservan todas sus obligaciones.

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Fuente: CISS Contable Mercantil

BOJA Extraordinario número 37 el Decreto-ley 7/2021 de 27 de abril, por el que se reduce el tipo del impuesto sobre transmisiones patrimoniales y el de actos jurídicos documentados para el impulso y la reactivación de la economía de la Comunidad Autónoma de Andalucía ante la situación de crisis generada por la pandemia del coronavirus (COVID19).

Con vigencia exclusiva para los hechos imponibles devengados desde la entrada en vigor del decreto-ley (28 de abril) y hasta el día 31 de diciembre de 2021, la actual escala del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales Onerosas se sustituye por un tipo único del 7%.

Igualmente, con vigencia exclusiva para los hechos imponibles devengados desde la entrada en vigor del decreto-ley y hasta el día 31 de diciembre de 2021, el tipo aplicable a la modalidad Actos Jurídicos Documentados pasa a ser del 1,20%.

BOJA Extraordinario número 37

Fuente: Colegio de Economistas de Málaga

¿Si no deposita sus cuentas en 2021 puede ser declarado en causa de disolución por pérdidas?

¿La falta de depósito de las cuentas anuales determina por sí sola la obligación de los administradores de responder por las deudas sociales?

La no formulación, aprobación y registro de las Cuentas Anuales impide que se conozca la situación patrimonial y contable de una empresa y, aunque esto pudiera generar dudas no es una prueba de que, efectivamente, esté incursa en causa de disolución.

Sólo la constatación de la realidad de las pérdidas de la compañía junto a la falta de solicitud de su disolución genera la Responsabilidad del Administrador de la Sociedad, no el mero hecho de no presentar las Cuentas Anuales en el Registro Mercantil.

Así lo ha manifestado, la Sentencia del Tribunal Supremo 28 mayo 2020

El incumplimiento de la obligación de depositar las cuentas no es causa legal de disolución de una sociedad mercantil. No puede presumirse su paralización o que sea imposible cumplir el fin social, en base a esta omisión.

El litigio fallado por el Alto Tribunal se inició mediante una demanda en que, según entendió la Audiencia Provincial, se ejercitaban las acciones de responsabilidad individual (art. 241 LSC), y de responsabilidad por deudas por encontrarse la sociedad incursa en causa de disolución y no haber cumplido el administrador su deber legal de promover la disolución (art. 367 LSC).

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Fuente: CISS Wolters Kluwer

Modificación de la Ley de Sociedades de Capital y otras normas financieras (Ley 5/2021, de 12 de abril)

Entrará en vigor a los 20 días desde su publicación en el BOE. Sin embargo, determinadas disposiciones tendrán un plazo de adaptación más dilatado: junio, julio, noviembre e incluso más allá del 2021.

La Ley 5/2021 de 12 de abril tiene por objeto transponer al ordenamiento jurídico español la Directiva (UE) 2017/828 del Parlamento Europeo y del Consejo de 17 de mayo de 2017 por la que se modifica la Directiva 2007/36/CE en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas y desarrollar otras mejoras normativas en materia de gobierno corporativo y de funcionamiento de los mercados de capitales.

La implicación efectiva y sostenible de los accionistas es una de las piedras angulares del modelo de gobierno corporativo de las sociedades cotizadas y constituye la vía adecuada para contribuir a mejorar su rendimiento financiero y no financiero, esto es, también en lo que se refiere a factores medioambientales, sociales y de gestión.

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BOE nº 88 – Ley 5/2021, de 12 de abril

 

Información: CISS Contable Mercantil

Por Orden HAC/320/2021, de 6 de abril, se ha establecido un fraccionamiento extraordinario, sin intereses, en el pago del IRPF para beneficiarios durante el año 2020 de prestaciones vinculadas a Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE). Los contribuyentes cuya declaración de IRPF resulte a ingresar y que se acojan a este aplazamiento extraordinario podrán aplazar el pago del IRPF en seis fracciones, con vencimiento los días 20 de cada mes, siendo el primer pago el próximo 20-7-2021.

Para optar por este fraccionamiento deben cumplirse los siguientes requisitos:

  • Que el contribuyente que solicita el fraccionamiento, o cualquiera de los miembros de su unidad familiar en caso de tributación conjunta, haya estado incluido en un ERTE durante 2020, habiendo sido perceptor en dicho ejercicio de las correspondientes percepciones.
  • Que el importe conjunto de otras deudas tributarias aplazadas no garantizadas y solicitudes de aplazamiento pendientes, junto a la cuota de IRPF a aplazar, no supere los 30.000 euros.
  • Que el contribuyente presente su declaración de IRPF dentro del plazo legal de declaración, es decir, hasta 30-6-2021.

Esta modalidad de aplazamiento es incompatible con el fraccionamiento en dos pagos del 60% y el 40% de la cuota del IRPF y con el régimen de aplazamiento general establecido para las deudas tributarias.

Orden HAC/320/2021, de 6 de abril, por la que se establece un fraccionamiento extraordinario para el pago de la  deuda tributaria derivada de la declaración del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas para beneficiarios durante el año 2020 de prestaciones vinculadas a Expedientes de Regulación Temporal de Empleo.

 

Fuente: QMemento Soluciona. Lefebvre.

Claves de las ayudas públicas para la compra de coches eléctricos del Plan Moves III.

Las subvenciones son de hasta 7.000 euros para un turismo y 9.000 euros en el caso de las furgonetas.

Desde el pasado sábado, los particulares y autónomos pueden solicitar las ayudas del Plan Moves III a la compra de vehículos electrificados, que cuenta con una partida presupuestaria de 400 millones de euros (ampliable a 800 millones si la demanda lo exigiera, ha prometido el Gobierno). Las empresas tendrán que esperar a que cada región publique la convocatoria de ayudas.

Porque, aunque el programa lo pilota el IDAE, la gestión corre a cuenta de las Comunidades Autónomas, con un reparto de los fondos según su población y no según el mercado de eléctricos. Así, Andalucía se lleva 71,3 millones, Cataluña 65,6 y Madrid, 57,1 millones.

Las ayudas se mantendrán hasta finales de 2023 y se pretende premiar a las regiones más activas, a las que se renovarán los fondos de forma casi automática. O con más rapidez que hasta ahora, que se ha tardado casi seis meses en hacerlo. Podrán acogerse al plan turismos, motos, furgonetas y cuadriciclos, pero sólo sin son eléctricos, de pila de combustible o híbridos enchufables.

Se quedan fuera los híbridos que no se enchufen o los de gas (GLP o GNC), así como los autobuses, camiones y bicis. Pueden ser nuevos o de demostración si se automatricularon por el concesionario hasta nueve meses antes del 10 de abril. Además, se fija un precio máximo de 45.000 euros sin IVA para los coches y de 10.000 para las motos antes de impuestos.

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Fuente: Expansión